随着搬家行业的不断发展，每年都会成立很多搬家公司， 正是因为低门槛的行业标准让很多搬家公司相继进入这个行业，一直以来把盈利作为目的，让服务成了一句口号；有的搬家公司员工管理散漫、自由无制度可言；后来只能以倒闭告终。今天乔喜搬家的小编就来和大家分享几点搬家公司管理中应该注意的问题：
1、 领导要学会放权，给部门经理足够的权利。同时应该对你的员工的思想动态了如指掌；
2、 把工人离职率作为公司重点关注的话题，及时了解原因做好制度完善。
搬家公司是需要大量技术熟练、经验丰富的搬家师傅和司机。如果公司离职率高会严重影响到公司发展，很难在短时间内招聘到熟练的搬家师傅和司机，因此影响到公司的发展。
3、 正确管理，留住人才。
对于企业来说，高薪不一定是留住人才的唯一方法，但是高工资一定是留住人才的有效方法；尤其是搬运工，很多搬运工离职的主要原因就是工资太低，他们的想法很简单：就是想多赚点钱，如果能够从这个基本点出发，完善制度，正确管理就可以留住人才。还有一种原因就是对管理层人员的不满，因此，企业要定期做好管理者素质培训。
4、 管理本土化，员工职业生涯规划，注重管理人才的发掘和培养。
由于现在搬家行业的司机、搬家工人还是以年轻人为主，所以作为企业来讲要多为他们着想，年轻人有哪个不希望自己能够出人头地、光宗耀祖；年轻人不缺努力奋斗的意志，缺的只是一个肯定的目标而已；如果搬家公司能够有规范、合理的晋升制度，为每个员工的以后做好规划，同时加强学习，让每一位员工都能够有能力去实现自己的目标；这无形中就树立了员工归属感。
